راهبردهای مدیریت هوشمند و توسعه 3115-9052 3 پیاپی 7 2025 04 11 Human Resource Management in Smart Organizations: A Review of Emerging Paradigms مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های هوشمند: مروری بر پارادایم‌های نوین 1 11 FA سعید معظمی گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران الهه رسولی گروه علوم تربیتی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران علیرضا حکیمی گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران Journal Article 2025 02 02 <p><strong>Objective:</strong> This study aims to identify and analyze emerging paradigms in human resource management within smart organizations, focusing on the role of technology, leadership, and organizational culture in HR transformation.</p> <p><strong>Methods and Materials:</strong> This research is a qualitative systematic review based on the analysis of 12 selected articles published between 2015 and 2025. Data were collected exclusively through literature review of scientific publications, and qualitative content analysis was conducted using Nvivo 14. Open, axial, and selective coding processes were employed to extract main themes, subthemes, and key concepts, with analysis continuing until theoretical saturation was achieved.</p> <p><strong>Findings:</strong> The results revealed that HR management in smart organizations is built on three main dimensions: digital transformation in HR, smart leadership and learning, and data-driven and agile organizational culture. Smart technologies, employees’ digital competencies, and organizational learning play a central role in enhancing agility, innovation, and organizational performance. Additionally, transformational and digital leadership, knowledge management, employee well-being and motivation, and smart employer branding were identified as critical factors for organizational success. A data-driven culture and adherence to digital ethics also strengthen trust, transparency, and organizational learning.</p> <p><strong>Conclusion:</strong> HR management in smart organizations serves as a bridge between technology and human capital, with its success dependent on the integration of data, human competencies, and organizational culture. Leveraging emerging technologies, developing digital skills, and fostering transformational leadership and a learning culture are essential for realizing smart organizations.</p> <p><strong>هدف: </strong>هدف این مطالعه شناسایی و تحلیل پارادایم‌های نوین مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های هوشمند و بررسی نقش فناوری، رهبری و فرهنگ سازمانی در تحول منابع انسانی است.</p> <p><strong>روش‌ها و مواد:</strong> این پژوهش یک مطالعه مروری نظام‌مند کیفی است که بر اساس تحلیل ۱۲ مقاله منتخب منتشرشده بین سال‌های ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۵ انجام شد. داده‌ها صرفاً از طریق مرور متون و مقالات علمی جمع‌آوری شدند و تحلیل داده‌ها با رویکرد تحلیل محتوای کیفی استقرایی در نرم‌افزار Nvivo 14 انجام شد. فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی برای استخراج مضامین اصلی، زیرمضامین و مفاهیم کلیدی استفاده شد و تحلیل تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت.</p> <p><strong>یافته‌ها:</strong> نتایج نشان داد که مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های هوشمند مبتنی بر سه محور اصلی است: تحول دیجیتال در منابع انسانی، رهبری و یادگیری هوشمند، و فرهنگ داده‌محور و چابک. فناوری‌های هوشمند، شایستگی‌های دیجیتال کارکنان و یادگیری سازمانی نقش کلیدی در افزایش چابکی، نوآوری و عملکرد سازمانی دارند. همچنین، رهبری تحول‌گرا و دیجیتال، مدیریت دانش، رفاه و انگیزش کارکنان و برند کارفرمایی هوشمند به‌عنوان عوامل حیاتی در موفقیت این سازمان‌ها شناسایی شدند. فرهنگ داده‌محور و رعایت اصول اخلاق دیجیتال نیز از عناصر مهم در تقویت اعتماد، شفافیت و یادگیری سازمانی است.</p> <p><strong>نتیجه‌گیری:</strong> مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های هوشمند به‌عنوان یک پل میان فناوری و سرمایه انسانی عمل می‌کند و موفقیت آن وابسته به ادغام داده، شایستگی انسانی و فرهنگ سازمانی است. استفاده از فناوری‌های نوین، توسعه شایستگی‌های دیجیتال و تقویت رهبری تحول‌گرا و فرهنگ یادگیرنده، برای تحقق سازمان هوشمند ضروری است.</p> https://www.jimds.com/index.php/jimds/article/download/46/46