<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>راهبردهای مدیریت هوشمند و توسعه</JournalTitle>
      <Issn>3115-9052</Issn>
      <Volume>2</Volume>
      <Issue>پیاپی 5</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2024</Year>
        <Month>10</Month>
        <Day>04</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Digital Maturity for Assessing Organizational Readiness</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>بلوغ دیجیتال برای ارزیابی آمادگی سازمان‌ها</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>8</LastPage>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>حسین</FirstName>
        <LastName>مرادی</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>زهرا</FirstName>
        <LastName>صالحی</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>شهرزاد</FirstName>
        <LastName>یوسفی</LastName>
        <Affiliation>گروه علوم تربیتی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2024</Year>
        <Month>07</Month>
        <Day>25</Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Objective:&lt;/strong&gt; The aim of this study is to assess the digital maturity of organizations and identify their readiness to adopt and implement digital transformation.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Methods and Materials:&lt;/strong&gt; This research employed a qualitative approach using semi-structured interviews for data collection. NVivo software was used for data analysis. 23 managers and experts in the digital field from Tehran were selected as participants. Data were collected and analyzed until theoretical saturation was reached.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; The results indicated that digital maturity in organizations is strongly influenced by factors such as IT infrastructure, human resources, organizational culture, and managerial readiness. Additionally, organizational readiness for digital transformation is directly linked to transformational leadership and support for innovation. The study emphasizes that organizations with advanced infrastructure, an innovation-friendly culture, and human resources with high digital skills perform better in implementing digital transformation.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Based on the findings, for successful digital transformation, organizations need to enhance their infrastructure and human resources, while also cultivating a suitable organizational culture to embrace digital changes. Transformational leadership and organizational support for innovation are key factors in achieving success in this process.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;هدف: &lt;/strong&gt;هدف این مطالعه ارزیابی بلوغ دیجیتال سازمان‌ها و شناسایی آمادگی آن‌ها برای پذیرش و پیاده‌سازی تحول دیجیتال است.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;روش‌ها و مواد:&lt;/strong&gt; این تحقیق از رویکرد کیفی با استفاده از مصاحبه‌های نیمه‌ساختارمند برای جمع‌آوری داده‌ها بهره برد. برای تحلیل داده‌ها از نرم‌افزار NVivo استفاده شد. 23 نفر از مدیران و کارشناسان حوزه دیجیتال از تهران به‌عنوان شرکت‌کنندگان انتخاب شدند. داده‌ها تا رسیدن به اشباع نظری جمع‌آوری و تحلیل شدند.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; نتایج نشان داد که بلوغ دیجیتال سازمان‌ها به شدت تحت تأثیر عواملی چون زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و آمادگی مدیریتی قرار دارد. همچنین، آمادگی سازمانی برای پذیرش تحول دیجیتال به‌طور مستقیم با رهبری تحول‌آفرین و حمایت از نوآوری ارتباط دارد. این تحقیق تأکید دارد که سازمان‌هایی با زیرساخت‌های پیشرفته، فرهنگ پذیرای نوآوری، و منابع انسانی با مهارت‌های دیجیتال بالا، موفق‌تر در پیاده‌سازی تحول دیجیتال عمل می‌کنند.&lt;/p&gt;&#13;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری:&lt;/strong&gt; بر اساس یافته‌های این تحقیق، برای موفقیت در تحول دیجیتال، سازمان‌ها نیاز دارند که در کنار تقویت زیرساخت‌ها و منابع انسانی، فرهنگ سازمانی مناسبی را نیز در جهت پذیرش تغییرات دیجیتال ایجاد کنند. همچنین، رهبری تحول‌آفرین و حمایت از نوآوری در سطح سازمانی از عوامل کلیدی موفقیت در این فرآیند به شمار می‌آیند.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Digital maturity</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">organizational readiness</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">digital transformation</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">transformational leadership</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">organizational culture</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">بلوغ دیجیتال</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">آمادگی سازمانی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">تحول دیجیتال</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">رهبری تحول‌آفرین</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فرهنگ سازمانی</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jimds.com/index.php/jimds/article/download/32/32</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
